Ülikooli ajal poolenisti kohustuslik kirjandus, mille nüüd jõudsin lõpuni läbi lugeda.
"Eesmärk" on segu juhtimisõpikust ja armastusromaanist. Autori järelsõna järgi on see ka põhjus, miks algselt selle raamatu väljaandmisest keelduti. Tootmisettevõttes töötades oli väga tore näha seda, et mujal käivad ka asjad nii, leida seoseid jne. Ma usun, et varem poleks see raamat mulle nii palju andnud, kuid praegu sain küll mitmeid tarkusi, mida kindlasti kasutada võiks. Seega tootmises juhtimisega tegelevatel inimestel tasub küll seda raamatut lugeda.
Mõned tsitaadid:
- "Mis ma tahan öelda, on see, et efektiivsusel ei ole mõtet, kui sa ei tea, mis on sinu eesmärk."
- "Parim, mis ma seni olen suutnud välja pakkuda, on tunnistada, et me ütleme millegi kohta, et see on loogiline, ainult siis, kui see klapib meie enda intuitsiooniga."
- "On hämmastav, kui sügavale sellised asjad juurdunud on, mida meile on õpetatud ja mida me oleme rakendanud, ilma et me kunagi oleksime kulutanud aega selle peale, et asja üle omaenda peaga järele mõelda. "Ära anna vastuseid, esita hoopis küsimusi!"- see on asi, mida ma pean harjutama."
- "Firma presidendina, kui sa ei tea, mida teha, kui asjad ei lähe hästi, siis sa võid alati kaardid uuesti ümber segada- reorganiseerida." :-)
- "Me võime alati tegutsemist edasi lükata, raisates aega mingi välise, kunstliku korrastusega jännates."
- "Kogu pudelikaelade kontseptsioon ei ole mitte suunatud tegevuskulude vähendamisele, vaid on keskendatud tulu suurendamisele."
- "Mida me taotleme? Võimet vastata kolmele lihtsale küsimusele: Mida muuda? Mis suunas muuta? Kuidas muutusi esile kutsuda?/---/ Kui juht ei tea, mida vastata neile kolmele küsimusele, kas saab teda siis nimetada juhiks?"
- "Ma pean õppima neid mõtlemisprotsesse, ainult siis võin ma kindel olla, et suudan oma tööga hakkama saada."
"Eesmärk" on segu juhtimisõpikust ja armastusromaanist. Autori järelsõna järgi on see ka põhjus, miks algselt selle raamatu väljaandmisest keelduti. Tootmisettevõttes töötades oli väga tore näha seda, et mujal käivad ka asjad nii, leida seoseid jne. Ma usun, et varem poleks see raamat mulle nii palju andnud, kuid praegu sain küll mitmeid tarkusi, mida kindlasti kasutada võiks. Seega tootmises juhtimisega tegelevatel inimestel tasub küll seda raamatut lugeda.
Mõned tsitaadid:
- "Mis ma tahan öelda, on see, et efektiivsusel ei ole mõtet, kui sa ei tea, mis on sinu eesmärk."
- "Parim, mis ma seni olen suutnud välja pakkuda, on tunnistada, et me ütleme millegi kohta, et see on loogiline, ainult siis, kui see klapib meie enda intuitsiooniga."
- "On hämmastav, kui sügavale sellised asjad juurdunud on, mida meile on õpetatud ja mida me oleme rakendanud, ilma et me kunagi oleksime kulutanud aega selle peale, et asja üle omaenda peaga järele mõelda. "Ära anna vastuseid, esita hoopis küsimusi!"- see on asi, mida ma pean harjutama."
- "Firma presidendina, kui sa ei tea, mida teha, kui asjad ei lähe hästi, siis sa võid alati kaardid uuesti ümber segada- reorganiseerida." :-)
- "Me võime alati tegutsemist edasi lükata, raisates aega mingi välise, kunstliku korrastusega jännates."
- "Kogu pudelikaelade kontseptsioon ei ole mitte suunatud tegevuskulude vähendamisele, vaid on keskendatud tulu suurendamisele."
- "Mida me taotleme? Võimet vastata kolmele lihtsale küsimusele: Mida muuda? Mis suunas muuta? Kuidas muutusi esile kutsuda?/---/ Kui juht ei tea, mida vastata neile kolmele küsimusele, kas saab teda siis nimetada juhiks?"
- "Ma pean õppima neid mõtlemisprotsesse, ainult siis võin ma kindel olla, et suudan oma tööga hakkama saada."
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar